English 
Español 
Français Composante 2
Analyse sociale coûts-bénéfices
Une analyse coûts-avantages sociaux (SCBA) permet d’estimer les impacts sociétaux plus larges des politiques, des projets ou des actions visant à lutter contre le changement climatique. Tenant compte des aspects financiers et non financiers, l’analyse met en balance les coûts sociaux, environnementaux et économiques avec les avantages à long terme d’un projet donné. Elle garantit l’utilisation efficace des ressources en sélectionnant les projets en fonction de leur potentiel à la lumière des coûts sociaux à long terme et au sens large, des avantages sociaux et des considérations éthiques et d’équité. Dans le contexte du changement climatique, l’efficacité des actions et de l’allocation des ressources est essentielle à la transition vers des voies à zéro émission et résilientes aux changements climatiques.
En outre, les étapes 6 et 7 du SCBA pourraient intégrer l’évaluation des facteurs sociaux, tels que les effets distributifs des interventions climatiques, l’amélioration de l’équité sociale et l’atténuation des conséquences négatives sur les populations vulnérables. Cela permettrait une évaluation plus complète de la valeur sociétale globale du projet.
Étape 6
Entreprendre une analyse coûts-bénéfices des mesures d’atténuation et d’adaptation proposées
Les décideurs politiques s’appuient sur l’économie pour guider la prise de décision concernant les risques posés à la société par le changement climatique. En matière d’adaptation, les économistes utilisent souvent des modèles d’évaluation intégrée (MEI) pour estimer les coûts futurs des effets du changement climatique tels que les vagues de chaleur, les inondations et les sécheresses. Les estimations sont basées sur les preuves recueillies dans le cadre de l’ADRC par rapport aux avantages économiques de la préparation à ces impacts. En ce qui concerne l’atténuation, les modèles peuvent également estimer les coûts des mesures d’atténuation proposées par rapport aux objectifs de développement du scénario de référence.
Exemple : La Jordanie a mis en place un groupe de travail sectoriel composé de représentants des ministères, des partenaires du développement et de la société civile. Ce groupe a identifié trente-cinq actions prioritaires sur la base de critères tels que l’impact, le potentiel de développement durable, les considérations de genre et de vulnérabilité, et l’état de préparation de chaque action. Ces actions ont ensuite été traduites en interventions spécifiques dans le cadre de projets, dont l’ordre a été établi sur la base d’une analyse coûts-avantages et de la contribution des parties prenantes, afin de garantir l’alignement sur les objectifs nationaux en matière de climat et l’efficacité de l’allocation des ressources.
Étape 7
Communiquer le risque de l’inaction et le coût des mesures d’atténuation et d’adaptation proposées
L’analyse coûts-avantages traduira les risques et les opportunités liés aux changements climatiques en termes économiques et financiers, ce qui permettra de hiérarchiser les mesures spécifiques d’adaptation et d’atténuation du changement climatique par rapport à une situation de référence d’inaction. Communiquer ces résultats aux décideurs politiques et aux entités publiques liées à la planification et à l’exécution des investissements climatiques, tels qu’identifiés à l’Étape 1.
Ressources de soutien
Les ressources suivantes peuvent être prises en considération. Explorez le portail de connaissances NDC Partnership Climate Toolbox pour obtenir des ressources supplémentaires en matière d’analyse coûts-avantages sociaux.