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Français Componente 2
Balance de la cartera
A través de diversos esfuerzos liderados a nivel nacional o con apoyo internacional, es posible que ya se hayan identificado prioridades de inversión climática en el país, el sector o el entorno subnacional. Algunas de estas prioridades pueden ser relevantes para alcanzar los objetivos de las NDC, los NAP y las LT-LEDS, y los responsables de la toma de decisiones deben asegurarse de que se incorporen al proceso.
Paso 3
Evaluar la cartera existente
Realice una evaluación detallada de cada necesidad de inversión para identificar el desarrollo de la cartera en curso. Analice exhaustivamente las carteras existentes para determinar el estado de cada requisito de inversión y su alineación con las preferencias y los objetivos de los posibles financiadores, sin dejar de ser flexible a la hora de explorar otras posibilidades que puedan satisfacer mejor los criterios financieros futuros.
Ejemplo: El Gobierno de Kiribati ha diseñado una Estrategia Nacional de Financiación Climática utilizando una metodología integral para el mapeo de necesidades, la estrategia de movilización de financiación climática y un innovador enfoque de dos niveles para la formulación de la cartera de proyectos. El nivel 1 representa los proyectos que se proponen para su consideración de financiación al FVC. El nivel 2 contiene otras ideas de proyectos prioritarios que requieren un mayor avance. La financiación de la preparación del FVC para el período 2024-2027 está vinculada a las necesidades del avance de estos proyectos.
Recursos de apoyo
Se pueden tener en cuenta los siguientes recursos. Explore el Knowledge Portal Climate Toolbox de la NDC Partnership para obtener recursos adicionales para el balance de la cartera.