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Français Composante 3
Cartographie des cadres d’investissement existants
Les décideurs sont encouragés à examiner comment la planification des investissements climatiques s’aligne sur les éléments suivants : les cadres d’investissement existants et les efforts menés par les institutions nationales et infranationales, les banques multilatérales de développement (BMD) et les institutions de financement du développement (IFD), les partenaires de développement, les fonds climatiques multilatéraux, les programmes d’engagement pays existants et autres partenaires financiers.
Ces entités ont des processus en cours qui pourraient aider à sécuriser le financement. De plus, l’évaluation des politiques, stratégies et plans existants peut aider à identifier les lacunes potentielles dans la planification sectorielle qui peuvent être abordées dans les itérations futures du plan d’investissement climatique.
Étape 7
Cartographier les cadres d’investissement existants pour définir et valider leurs priorités d’investissement
La cartographie des cadres d’investissement existants implique d’identifier systématiquement les plans d’investissement de développement et climatiques en cours qui sont déjà en cours d’élaboration avec divers partenaires, permettant l’identification d’opportunités et de lacunes. Cela pourrait inclure la cartographie des Plans d’Investissement Nationaux ou Sectoriels, les plans d’investissement des BMD ou IFD, les Programmes Pays du GCF, les Plans de Mise en Œuvre des NDC, les Plans d’Investissement NDC, les Plans d’Investissement NAP, les feuilles de route de financement vert/durable, etc.
Une fois les cadres d’investissement cartographiés, les décideurs doivent identifier leurs priorités afin d’aligner et de tirer parti des efforts en cours pour mobiliser le financement climatique. Ces priorités peuvent être validées en cartographiant les cadres existants et en explorant comment tirer parti et aligner le travail à travers les Étapes 2 et 3. Ce processus aide à éviter la duplication, à renforcer les synergies et à augmenter l’impact global. Dans certains cas, cela peut également offrir l’opportunité d’examiner la cohérence ou la robustesse des priorités d’investissement antérieures, leur alignement avec les sources potentielles de financement, et tout obstacle existant à l’investissement.
Il est important de maintenir cette cartographie et de la mettre à jour régulièrement pour fournir une image précise du paysage d’investissement en évolution, soutenir la coordination et éclairer une analyse prospective des besoins et des lacunes.
Exemple : Le Rwanda a cartographié ses cadres d’investissement existants, y compris la Stratégie de Croissance Verte et de Résilience Climatique (GGCRS), pour s’aligner sur ses priorités NDC et ODD. Grâce à l’engagement des parties prenantes avec les agences gouvernementales, les investisseurs privés et les partenaires de développement, le pays a identifié et validé des priorités d’investissement clés telles que les énergies renouvelables, l’agriculture durable et la résilience urbaine. Ce processus a également révélé des lacunes dans le financement et la coordination, qui ont été abordées par des initiatives de renforcement des capacités et des réformes politiques ciblées. Le résultat a été un pipeline de projets bancables qui ont réussi à attirer le financement international et du secteur privé, démontrant l’efficacité de cette approche stratégique.
Étape 8
Cartographier et répertorier les obstacles systémiques à l’investissement
La cartographie des obstacles systémiques à l’investissement (aux niveaux national et sectoriel) implique d’identifier et de documenter les obstacles qui entravent les investissements alignés sur le climat. Ce processus implique de créer un inventaire complet des défis, de les catégoriser en différents types (par exemple, technologiques, économiques, politiques, socio-économiques), et d’analyser leurs impacts et leurs causes sous-jacentes. Ce faisant, les décideurs sont mieux positionnés pour développer des stratégies ciblées pour faciliter les investissements, promouvoir la croissance économique et améliorer l’écosystème de financement climatique. La cartographie peut s’appuyer sur des analyses existantes, telles que les cadres d’investissement identifiés précédemment, ou englober de nouvelles études pour évaluer les environnements favorables et les conditions préalables pour intensifier le financement climatique dans le pays.
Exemple : Le Sri Lanka a effectué une cartographie complète des obstacles au financement de l’agriculture intelligente face au climat qui a été davantage validée par un Forum Public-Privé. Un Groupe de Travail du Secteur Privé, composé de représentants du Gouvernement, d’associations d’entreprises, du secteur privé et du milieu académique a également été établi et opérationnalisé pour superviser le processus de conception et de mise en œuvre du Plan d’Action pour atténuer ces obstacles. La Chambre de Commerce de Ceylan, l’une des associations d’entreprises les plus proactives du pays, s’est vu attribuer le rôle de secrétariat pour fournir une orientation et une coordination globales du processus.
Ressources de soutien
Les ressources suivantes peuvent être considérées. Explorez le Knowledge Portal Climate Toolbox du NDC Partnership pour des ressources supplémentaires de cartographie des cadres d’investissement existants.