Componente 3

Mapeo de marcos de inversión existentes

Se anima a los responsables de la toma de decisiones a que consideren cómo se alinea la planificación de la inversión climática con lo siguiente: los marcos de inversión existentes y los esfuerzos liderados por instituciones nacionales y subnacionales, los bancos multilaterales de desarrollo (BMD) y las instituciones financieras de desarrollo (IFD), los socios para el desarrollo, los fondos multilaterales para el clima, los programas de participación de los países existentes y otros socios financieros.

Estas entidades tienen procesos en curso que podrían ayudar a asegurar la financiación. Además, la evaluación de las políticas, estrategias y planes existentes puede ayudar a identificar posibles lagunas en la planificación sectorial que pueden abordarse en futuras iteraciones del plan de inversión climática.

Person placing notes on a board during the LEDS-LAC Regional Workshop 2024.

Paso 7

Mapear los marcos de inversión existentes para identificar y validar sus prioridades de inversión

El mapeo de marcos de inversión existentes implica identificar sistemáticamente en qué planes de desarrollo e inversión climática en curso ya se está trabajando con varios socios, lo que permite identificar oportunidades y lagunas. Esto podría incluir el mapeo de los planes de inversión nacionales o sectoriales, los planes de inversión de los BMD o las IFD, los programas de país del FVC, los planes de implementación de las NDC, los planes de inversión de las NDC, los planes de inversión de los NAP, las hojas de ruta de financiación verde/sostenible, etc.

Una vez que se han mapeado los marcos de inversión, los responsables de la toma de decisiones deben identificar sus prioridades con el fin de alinear y aprovechar los esfuerzos en curso para movilizar la financiación climática. Estas prioridades pueden validarse mapeando los marcos existentes y explorando cómo aprovechar y alinear el trabajo en las Etapas 2 y 3. Este proceso ayuda a evitar la duplicación, mejorar las sinergias y aumentar el impacto general. En algunos casos, también puede brindar la oportunidad de revisar la coherencia o solidez de las prioridades de inversión anteriores, su alineación con las posibles fuentes de financiación y cualquier barrera existente a la inversión.

Es importante mantener dicho mapeo y actualizarlo periódicamente para proporcionar una imagen precisa del panorama de inversión cambiante, apoyar la coordinación e informar un análisis prospectivo de las necesidades y las lagunas.

Ejemplo: Ruanda mapeó sus marcos de inversión existentes, incluida la Estrategia de Crecimiento Verde y Resiliencia Climática (GGCRS), para alinearlos con sus prioridades de NDC y ODS. A través de la participación de las partes interesadas con los organismos gubernamentales, los inversores privados y los socios para el desarrollo, el país identificó y validó prioridades de inversión clave como la energía renovable, la agricultura sostenible y la resiliencia urbana. Este proceso también reveló lagunas en la financiación y la coordinación, que se abordaron a través de iniciativas de creación de capacidad y reformas políticas específicas. El resultado fue una cartera de proyectos financiables que atrajo con éxito la financiación internacional y del sector privado, lo que demuestra la eficacia de este enfoque estratégico.


Paso 8

Mapear y enumerar las barreras sistémicas de inversión

El mapeo de las barreras sistémicas de inversión (a nivel nacional y sectorial) implica identificar y documentar los obstáculos que dificultan las inversiones alineadas con el clima. Este proceso implica la creación de un inventario exhaustivo de los desafíos, la categorización de los mismos en varios tipos (por ejemplo, tecnológicos, económicos, políticos, socioeconómicos) y el análisis de sus impactos y causas subyacentes. Hacerlo así posiciona mejor a los responsables de la toma de decisiones para desarrollar estrategias específicas para facilitar las inversiones, promover el crecimiento económico y mejorar el ecosistema de financiación climática. El mapeo puede basarse en análisis existentes, como los marcos de inversión identificados previamente, o abarcar nuevos estudios para evaluar los entorno habilitantes y las condiciones previas para ampliar la financiación climática en el país.

Ejemplo: Sri Lanka ha llevado a cabo un mapeo exhaustivo de las barreras para la financiación de la agricultura climáticamente inteligente que se validó aún más a través de un Foro Público Privado. También se ha establecido y puesto en marcha un Grupo de Trabajo del Sector Privado, compuesto por representantes del Gobierno, asociaciones empresariales, el sector privado y el mundo académico, para supervisar el proceso de diseño e implementación del Plan de Acción para mitigar esas barreras. A la Cámara de Comercio de Ceylom, una de las asociaciones empresariales más proactivas del país, se le ha asignado el papel de secretaría para proporcionar orientación general y coordinación del proceso.